管理一個部門并不難，因為相比高層來說你要考慮的特別是外部因素要少得多，所以你的重點是如何完成以公司目標為根本的部門目標。

一個部門或是一個團隊，最重要的是什么？ 是領導人物，也稱為靈魂人物。 有道是兵熊熊一個，將熊熊一窩。 這就是說領導的重要性。 ??玩具薄膜線路廠??家--深圳市亮鍵電子科技有限公司告訴你,如何管理好一個部門，不是三言兩語可以說清楚的，但是有一點相當重要，那就是團隊中的威信。要做的令行禁止，就必須要有這種威信。有了威信，一切制度、計劃都能順利實施。團隊的業(yè)績才能不斷進步，團隊向心力才能逐漸加深。

1、首先你要明確你這個部門的目標是什么，各項業(yè)績指標是什么？特別是與公司年度目標相匹配的部門目標（每個合格的公司都會有目標）。然后你要把這個目標分解到你的部分內(nèi)各個班組或崗位，注意：他們的目標加起來要基本等于部門目標。
2、圍繞目標做計劃。你從部門的角度來思考，怎樣才能完成公司下達的目標？需要哪些資源配置？計劃中各個階段的關聯(lián)性、邏輯性是否合理？
3、要求你部門內(nèi)班組或崗位也圍繞目標來做計劃，并檢查這些計劃的合理性與可執(zhí)行性，不對的要協(xié)助修訂。當然，這是個必須的溝通過程。
4、實施管理過程：你的部門要與公司的戰(zhàn)略相結合，不要偏離。那么你就必須隨時掌握你的部門和部門下各個班組、崗位的執(zhí)行情況：計劃偏離了嗎？哪些工作需要糾正措施？資源是否需要調(diào)整？如何考核和評價各班組和崗位和工作？獎罰落實了嗎？
5、評價管理過程：當目標的時限到了后，你要對之前這一階段做總結和分析，找到重點問題，制訂解決方案，然后再實施。

以上這幾點是個循環(huán)的管理過程，做到了，你的部門就OK了。至于個人管理風格和技巧，那些是屬于基本層面的任職要求。管理手段是多種多樣的，但是以上介紹的主干是必須的，否則你把部門管出朵花來，目標業(yè)績實現(xiàn)不了，得分都是0。

我司主要產(chǎn)品設計印刷電腦用防水鍵盤導電膜、鍵盤薄膜開關、薄膜線路產(chǎn)品。

   期盼您的來電，我們竭誠為您服務！0755-29890920

   轉載請注明來自深圳亮鍵電子科技有限公司www.www.supersimplespanish.com