亮鍵玩具薄膜線路工廠：班組長(zhǎng)能力修煉：激發(fā)下屬工作熱情的能力：

         激勵(lì)是人類固有的一種需求，包括物質(zhì)需求和精神需求。通過有效的激勵(lì)，目的是為了消除員工的不滿情緒，提高工作積極性，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度。  　　

          雙因素理論，又稱為激勵(lì)保健理論。它是管理學(xué)上關(guān)于員工激勵(lì)的一個(gè)非常具有代表性的理論。造成員工不滿的原因，主要是由于公司的政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪水、地位、安全以及各種人事關(guān)系的處理不善。這些因素的改善，雖不能使員工變得非常滿意和真正地激發(fā)員工的積極性，卻能解除員工的不滿，故這種因素稱為保健因素。 

　　使員工感到非常滿意的因素，主要是工作富有成就感，工作本身帶有挑戰(zhàn)性，工作的成績(jī)能夠得到社會(huì)的認(rèn)可，以及職務(wù)上的責(zé)任感和職業(yè)上能夠得到發(fā)展和成長(zhǎng)等等。這些因素的滿足，能夠極大地激發(fā)員工的熱情，對(duì)于員工的行為動(dòng)機(jī)具有積極的促進(jìn)作用，它常常是一個(gè)管理者調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的好辦法。   

       作為公司的管理者，我們應(yīng)該重視并努力解決員工提出的問題。這是絕對(duì)的，也是必須的！如果公司明明已經(jīng)存在問題，并且有些問題已經(jīng)明顯影響了員工的情緒和積極性，而公司管理層卻視而不見，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，表明公司已經(jīng)處于一種（半）麻木狀態(tài)。  　　從公司管理的角度，要消除（或減少）員工的不滿，首先就必須了解員工會(huì)在哪些地方存在不滿。  　　作為管理者，以下一些做法，可以幫助員工消除不滿、提高積極性：用愛心去對(duì)待下屬；多跟員工談心，了解員工想什么；盡量跟員工建立適度的私人關(guān)系；勇于上傳下屬的聲音，為下屬利益著想；進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。  　 《孫子兵法》中有句話：視卒如嬰兒，故可與之赴深谿；視卒如愛子，故可與之俱死。意思是：對(duì)待士兵像對(duì)嬰兒，士兵就可以跟他共赴患難；對(duì)待士兵偈對(duì)愛子，士兵就可以跟他同生共死。  　　管理是嚴(yán)肅的愛，管理者必須用愛心去對(duì)待員工，盡管你對(duì)工作的要求可以非常嚴(yán)格。  　　

       在利益面前，管理者應(yīng)該有一定的氣度，而不要去跟員工爭(zhēng)利。如果你連這點(diǎn)氣度都沒有，你就沒有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人。 公司里，員工的很多牢騷，都可以通過溝通去化解。比如待遇問題、不公問題、制度不合理問題、公司發(fā)展方向問題等。員工之所以發(fā)牢騷，主要是沒有一個(gè)規(guī)范的傾訴渠道。如果沒有建立私人關(guān)系，你在別人眼里只是一個(gè)名字。有些同學(xué)可能會(huì)覺得，班組長(zhǎng)的職務(wù)太低，能夠調(diào)動(dòng)的資源有限，所以在激勵(lì)下屬方面有心無力。其實(shí)不然。班組長(zhǎng)能夠做的事情很多、很多。在職務(wù)較低的時(shí)候，如果你能夠表現(xiàn)出非一般的做法，那么你的仕途可能會(huì)很暢通！